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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        关于精益生产培训的原则问题

        时间:2021-08-18 11:24??来源:未知??作者:admin??点击:

          一直以来很多企业都会有人力成本浪费的烦恼,很多的事情项目本来可以规章有序,循循渐进,但是却在执行的过程中,过于繁杂,使得项目的对接难度,本来一个人可以完成的任务,分发到多个人的手里,不仅没有快速完成工作,反正拖累了项目的进度。这就是为什么企业需要精益化生产培训,完美的安排发挥人员力量,今天来看下精益化生产培训的原则。

        精益化生产培训

          1.杜绝浪费;这里的浪费是指我们在项目的过程中会遇到大概的问题,过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

          2.关注过程:改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜

          3.减少交接流程:无间断流程,缩短不需要的项目对接,减少不必要的过程。

          4.提高过程质量:减少交接流程的条件之一就是提高项目完成的质量,让员工高质量的完成所下达的项目任务,一次性做好,可以节省很多时间。

          具体详情可以拨打我们中普咨询的服务热线:0755-85276602。我们中普咨询是一家专业提供系统导入精益管理、精益现场、精益TPM、精益TQM、精益班组建设、精益绩效管理、精益供应链、精益布局、精益六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。欢迎咨询。


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