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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        精益生产培训实用工具方法

        时间:2014-03-18 09:17??来源:中普咨询??作者:精益生产管理咨询??点击:

          精益生产培训实用工具方法

          【精益生产培训目标】

          通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

          1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

          2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

          3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

          【精益生产培训方式】

          1、实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏

          2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD

          【精益生产培训对象】生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

          【精益生产培训课程内容】

          一、认识精益生产

          1、制造业当前所面临的竞争与挑战

          2、生产运作方式的发展过程及其特征

          3、精益生产的产生与概念

          4、精益生产的特点与正确理解

          5、精益生产与其它生产方式的比较

          6、精益生产的发展趋势

          二、认识浪费

          1、浪费概念与LOSS体系图

          2、常见的7种浪费

          3、从TPM、4M、VE看浪费

          4、现场改善的着眼点举例

          三、精益生产常用工具应用及其改善案例

          1、5S与目视管理

          2、工业工程(IE)

          ◎掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

          (1)工业工程概述

          (2)工程分析

          (3)动作研究

          (4)应用案例

          (5)作业测定

          (6)生产方式

          (7)线平衡

          ◎观看录像(某工厂的部分改善案例集)

          3、快速切换技术(SMED)

          4、防错法(Poka-Yoke)

          5、单元生产(CellProduction)

          ◎单件流(OnePieceFlow)、推拉(Push-Pull)生产

          6、价值流与价值流图(VSM)

          四、从管理角度看精益生产

          1、管理的概念、立场与方法

          2、业务改善

          3、由改善引起的N现象

          4、创建充满活力的工厂环境

          5、工作技巧

          五、与学员现场交流


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