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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        怎样才是完整的精益生产培训管理系统

        时间:2014-02-20 09:26??来源:http://www.imcj24.com??作者:精益生产培训??点击:

        摘要:怎么样才是一个规范和完整的精益生产培训管理系统呢,它应该包括以下几个子系统:

         

          一、制度系统:有效的“管理”

          精益生产培训管理系统包括有各项具体的培训制度,例如新员工入职的培训制度和岗位培训制度;也包括考核评估制度以及负责培训管理机构内部的管理制度;甚至培训奖惩制度等等,有了一个完整的培训制度系统,才能够保证培训管理各项工作都会有效并有序地进行。

          二、组织系统:明确好“责任”

          这一系统是指精益生产培训管理系统应该有明确的管理组织架构,确定好相应岗位的工作职责,谁来负责需求分析,课程教程的审核又由谁来负责等等。

          三、讲师系统:“师资”的保障

          有着良好的师资保障,才会有良好的培训结果保证。不断地开发内部讲师系统,培养出适合企业所需要的内部讲师,同样也是公司尽力要去做的。
         

        精益生产培训

          四、课程系统:保证好“内容”

          建立起系统和完整的课程系统,以保证精益生产培训的高质量,包括根据培训的需求来对课程进行不断完善和开发。

          五、目标系统:核心与“能力”

          在构建企业的培训系统之前,应该对企业的核心竞争力和员工的潜能以及公司的战略作出详尽的分析,才能够确立好企业的培训核心能力目标要;围绕员工的职业生涯规划需要同企业的发展要求来建立起企业的人才资源能力所配备的“目标系统”,以更好地开发和储备人才,从而达到企业与员工拥有共同的目标。

          六、培训和开发——“实践与管理”

          这一个系统就是员工接受精益生产培训与开发的过程,通过有效的培训和开发,能够使得员工在知识的认知有所增加、岗位技能有所提升、对公司的归属感和认同感有所提高、工作绩效也有一定的提高,这些方面都达到公司的发展要求。

          七、信息系统——及时的“反馈”

          在整个精益生产培训管理系统当中,建立良好的信息渠道,及时地收集信息,并给予及时的反馈。不仅是培训系统不断去改善的需要,同时也是提高员工参与培训管理的一个方式。真正地将企业同员工的目标结合在一起,进而实现企业的目标,同时员工和企业一起成长。

         

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