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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        运作流程再造&优化

        时间:2014-06-03 16:29??来源:www.imcj24.com??作者:精益生产管理咨询??点击:
        1.运作流程再造&优化介绍
        流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。
        业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导向、用户中心的流程,例如:市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。
        管理流程就是“管理工作的流程”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程,面向内部管理,体现效益为中心,例如:经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。
        运作流程再造&优化咨询可以帮助企业:
        *        识别企业关键运作过程,梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程
        *         规范企业业务流程体系,缩短运作周期
        *         为企业ERP上线做好了准备,在流程设计与ERP上线的适合性上,可以保证所设计的流程,能直接在ERP上运行;而且,可以为客户流程设计、优化及ERP上线整体性解决方案
        *         构建执行流程的文化
        *         建立流程管理组织和制度
        *         掌握流程设计和优化的方法及工具
        *         清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成最大限度地减少扯皮的现象,减少运作成本
        2.咨询效果
        运作流程优化咨询项目结束后可以为企业带来如下输出:
        *        公司组织架构图 
        *         公司级运作过程/流程清单
        *         公司级运作框架图
        *         核心业务流程运作流程图
        *         核心业务流程运作管理制度
         
        3.咨询流程

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