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        精益生产管理咨询-中普咨询

        服务热线:0755-85276602
        广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
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        精益能手培训方案及课程

        时间:2012-03-16 10:55??来源:www.imcj24.com??作者:精益生产培训??点击:
        (六天)
                 培训时间共六天完成,在培训开始前建议有一天的现场调研。
        序号 主要内容 培训天数
        第一天 精益工具概述
        v精益生产的背景、起源、发展史及演变;
        v了解精益生产诞生的历程;
        v精益基本工具介绍;
        精益管理的五项基本原则
        v价值;
        v价值流;
        v流动;
        v拉动;
        v尽善尽美;
        v精益五项基本原则的实际应用案例;
        精益活动的本质-消除浪费
        v常见工厂八大浪费;
        v实际案例演示现场浪费与改进;
        Poka Yoke 防呆管理
        v防呆的背景和基本理念;
        v两种问题解决方法;
        v防呆技术的11大原理与案例;
        人员活动之动作分析
        v动作经济四原则;
        v人员活动之动作研究;
        v人员活动之工装、夹具研究;
        v人员活动之作业场所研究;
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天
        序号 主要内容 培训天数
        第二天 人员活动之作业分析
        v人员活动分类;
        vIE分析方法;
        v作业分析及案例;
        v人机联合作业分析及案例;
        反应时间和节拍生产
        v反应时间和需求节拍;
        v同步化生产(节拍生产);
        v节拍控制器;
        v定拍工序;
        标准工时及其测量方法
        v标准工时概述;
        v标准工时的测量方法;
        v录像分析案例;
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天
        序号 主要内容 培训天数
        第三天 单元生产
        v单元生产线;
        v单元生产设备设计与调整;
        MINITAB15 软件入门
        v软件历史介绍
        v四大常用功能菜单介绍;
        v项目管理器;
        v软件案例分析;
        MSA 测量系统分析
        v术语和增加检测的结果
        v变量量具重复性和再现性(Gauge R&R)
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天
        序号 主要内容 培训天数
        第四天 SIPOC图
        v流程分析;
        v流程图;
        VSM 价值流图
        v精益价值流基本概念
        v精益价值流常见的衡量指标
        vVSM绘制的步骤
        vVSM绘制常见的错误
        vVSM案例讲解
        Process Mapping详细流程图
        C&E 因果矩阵
        SMED 快速转换
        vSMED的意义
        vSMED的概念与步骤
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天
        序号 主要内容 培训天数
        第五天 生产线流程设计
        v装配流水线生产;
        v组装车间的基本原则;
        v传送作业及U型生产线;
        v机加工车间的基本原则;
        简易自动化 LCA
        vLCA 的背景
        vLCA 的前提条件;
        v组装改善LCA;
        v机加工LCA;
        v物料传递LCA;
        可视化管理
        v可视化工作现场
        v实施可视化工作现场的原则
        v可视化案例
        vAndon信号
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天
        第六天 TPM 全员设备管理
        vTPM的特点;
        vTPM的理论基础;
        v推行TPM的要素;
        vTPM开展步骤;
        vTPM中的小组自主活动;
        vOEE;
        生产计划与物料控制
        v销售与制造工厂追求的差异
        v生产管理与制造管理
        v滚动的生产计划
        v滚动的时间跨度
        v生产计划版本与变动量
        v生产计划编排的两种思路
        v零件生产看板示例
        v物料看板的“双仓法”
        精益改善路径图
        精益生产项目点评与答疑(每天下课前安排)
        1天

         


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