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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        精益倡导者培训大纲(2天)

        时间:2013-11-11 10:47??来源:www.imcj24.com??作者:精益生产管理咨询??点击:
        【培训课题】:精益思想
        【课程背景】:
        v现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力
        v精益生产方式是灵活应对小批量多品种订单的重要的生产方式,也是目前全世界公认的最好的生产方式。精益生产的目的在于用最少的资源生产最多的产品,通过减少流程中的浪费加快从接单到收款的过程
        v精益生产不只是可用于制造企业的流程和质量改善,也可用于服务领域的流程和质量改善,典型且成功的经验包括医院、银行、邮局、网购、机场等
         
        【课程目标】:
        v了解精益生产的起源 – 丰田生产方式TPS和TPS House
        v通过沙盘模拟了解单件流与批量流的区别
        v学习精益思想的五项原则
        v八大浪费的基本知识和案例
        v学习约束理论的基础知识,通过沙盘模拟学习如何在生产计划中运用TOC的理论方法
        v了解丰田实现其核心竞争力的法宝:改善套路和指导套路
        v如何进行精益管理和精益的实施路径
        v视频分享世界五百强企业从收料到发货的全过程
         
        【课程对象】:企业中高层管理人员,包括总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长,各部门经理、副经理、主管等等以及改善小组成员等
         
        【培训课时】: 
        v2天,12小时
        v内训安排前期调研一天(免费),结合企业的实际案例编写部分教材
         
        【培训方式】:
        v理论、案例、录像、沙盘演练
        v学员参与、讨论、互动
         
        【课程大纲】:
         
        一、精益概述 1h
        v精益生产方式的起源 - TPS
        v什么是精益生产?
        v精益思想的核心:消除浪费
        v如何增加企业的利润?
        v精益思想的演变历史
        v录像:《丰田生产系统的本质》
         
        二、精益屋介绍 1.5h
        v丰田生产方式的两大支柱
        v丰田生产方式的基石
        v最重要的一个精益术语:节拍
        v丰田模式的两大支柱
        v丰田模式的4P
         
        三、精益思想五项原则 1.5h
        v价值Value – 了解什么是八大浪费
        v案例录像:认识一个刚开始准备精益转型的企业的流程中的浪费
        v价值流Value Stream
        v流动Flow
        v拉动Pull
        v案例录像:精益物料配送
        v持续改善CI
         
        四、沙盘模拟练习:《折纸飞机》 1h
         
        五、你还需要了解的精益工具方法 2h
        v单元生产Cell Line
        v创建连续流动
        v快速换型SMED/QCO
        v差错预防Poka Yoke/Error Proofing
        v全员生产维护TPM
        v日常改善管理MDI
        v补充看板RPK
        v短间距管理SIM
        v现场改善Gemba Kaizen
        v案例录像:改善周活动
         
        六、约束理论TOC介绍 1h
        vTOC的起源
        v什么是约束理论?
        vTOC认为的企业目标和企业的3个关键财务目标
        vTOC认为的企业生产运营的3个关键作业指标
        v财务目标与作业指标的关系
        v什么是最佳生产技术OPT?
        vOPT用于生产排程的9条原则
        v鼓-缓冲-绳子DBR系统
        vOPT的计划与控制步骤
        vTOC的五大核心步骤
         
        七、沙盘模拟练习:《掷骰子》 1h
         
        八、丰田的改善套路和指导套路 2h
        v什么是丰田认为的最重要的竞争力
        v套路的定义
        v改善套路的步骤
        v理解方向
        v把握现状
        v确立下一个目标
        vPDCA问题解决的工具,迈向目标
        v丰田的愿景
        v如何确定目标状态
        v丰田如何进行PDCA循环 – 5个重要问题
        v丰田的导师如何指导学员
         
        九、精益管理和实施路径 0.5h
        v精益成功的关键 – 文化变革
        v精益变革的3个阶段
        v精益管理的4个要素
        v精益实施的5个步骤
        v精益变革的关键成功因素
        v实施精益变革的失败因素
        v变革曲线
         
        十、案例录像:世界500强企业精益工厂视频 
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