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        精益生产管理咨询-中普咨询

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        广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
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        吉星家电
        【项目背景】
                佛山市某家电有限公司位于珠三角腹地“南海狮山”,拥有占地60000平方米的现代化厂房,形成了设计、研制、试产、检测一条龙的生产制造中心,是一家集电风扇和电暖气,小功率电动机研发、生产、销售于一体的专业技术制造企业。广东省名牌产品,十佳电风扇品牌称号和“中国消费者(用户)十大满意品牌”称号。在全国电风扇行业里少有的知名品牌,产量、质量跻身于行业前列,在同行业中享有盛誉。
        吉星家电的图片
        【现状分析】
        1、电风扇行业淡旺季非常明显,旺季时候工厂员工达到1000人左右,淡季时候只有100多人。而且在旺季员工天天加班,几乎没有节假日;
        2、供应商供货不及时,质量经常出现问题,导致经常性停工待料;
        3、生产员工自己领料,每次领整整一天的物料,导致现场管理混乱,且生产过程物流转运不合理,在制品库存大;
        4、生产品种多、数量少,换线频繁且切换时间长;
        5、生产线设计不合理,流水线工序平衡率低;
        6、产品质量问题多,导致客户经常投诉,退货率高。

        【项目思路】
        1、重新设计生产线,实现工序平衡;
        2、梳理销售、计划、生产和采购的作业流程,提高生产、采购应对订单的能力;
        3、实施物料配送制度,由专门的物料员负责配送,每2小时配送一次;
        4、柔性生产,同时能够应对更多型号的生产。同时推行快速换线,减少换线时间损失;
        5、5S目视化管理;
        6、搭建基本的PIE架构和工作流程。
          
        【项目收益】
        1、人均小时产量提升20%;
        2、完善PMC计划控制系统;
        3、换线时间缩短30%;
        4、培养一批精益专家骨干;
        5、场地节约;
        6、完善标准作业指导书。
         

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