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        精益生产管理咨询-中普咨询

        服务热线:0755-85276602
        广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
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        现场管理改善

        时间:2012-03-16 14:46??来源:未知??作者:admin??点击:
         
        本书主要从现场6S,现场合理化,精益生产原理应用,流程再造几方面讲解了现场管理先进经验,代表了目前最先进的现场管理方法
         
        第一部分6S管理
        6S执行技巧
        - 整理(SEIRI)技巧
        - 整顿(SEITON)技巧
        - 清扫(SEISO)技巧
        - 清洁(SEIKETSU)技巧
        - 安全(SAVETY)技巧
        - 修养(SHITSUDE)技巧
         
        6S推行方法与流程
        - 宣传
        - 培训
        - 检查
        - 奖罚
        - 管理制度
        - 植根于文化
         
        第二部分,现场IE运用
        流程管理分析
        - 流程线路分析 
        - 停滞分析 
        - 搬运分析 
        - 负荷余力分析 
         
        程序分析的改革方向 
        - 生产流程的改革 
        - 生产流程改革的重点 
        - VE(价值工程)的改革 
        - 机械化、自动化 
        - 加工工序的改善重点 
        - 装配工序的改善重点
         
        动素分析 
        - 十八种动素的意义 
        - 动素分析的用途 
        - 分析方法 
         
        影像动作分析 
        - 影像动作分析的优点 
        - 动素时间流程表 
        - 影像分析改善重点 
         
        第三部分,精益化生产思想运用
        精益生产第一要点:生产均衡化
        - 生产不均衡工序必然需设定物品站
        - 如何化解瓶颈环节的制约
        - 设备能力平衡案例
        - 生产平衡率计算方法
         
        精益生产第二要点:生产同步化
        - 生产同步化改革的五种思路
        - 生产快速切换—缩短生产过程时间
        - 生产布局方式与案例
        - 一个流生产的八大要点
         
        精益生产第三要点:生产柔性化
        - 设备管理浪费认识
        - 设备布置和多能工
        - 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
         
        第四部分,运用流程再造的观点改造现场
        流程分析和标示:
        - 什么是价值创造流程
        - 什么是支持性流程
        - 核心业务流程的标准
        - 建立流程小组
        - 流程编写手册
        - 流程结构图
        - 流程标示的工具和方法
         
        业务流程设计与优化
        - 流程改善的工具和方法
        - 流程改善的步骤
        - 流程图与价值流图析
        - 业务流程设计的六个原则
        - 核心业务流程体系柜架设计
        - 业务流程的详细设计
        - 业务流程设计再造的工具与方法


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